在建立劳务关系中员工参与企业决策的机制时，可以考虑以下几点：
制定员工参与决策的：企业可以明确员工参与决策的范围、流程、方式和权限，确保员工参与决策的合法性和有效性。
建立员工代表机制：可以设立员工代表大会、工会或员工委员会等机构，让员工通过选举产生代表，参与企业决策的讨论和决策过程。
提供信息透明度：确保员工能够获得企业的相关信息，包括财务报表、经营计划、决策依据等，从而使员工能够基于充分的信息参与决策。
提供培训和教育：为员工提供相关知识和技能的培训，使他们具备参与决策的能力和素质。
建立沟通渠道：为员工提供反馈意见的渠道，鼓励员工积极表达意见和建议，促进员工与管理层之间的沟通和互动。
奖励机制：建立能够激励员工参与决策的奖励机制，包括物质奖励和非物质奖励，激发员工的积极性和参与度。
落实员工参与决策的效果：及时总结和评估员工参与决策的效果，不断改进和完善员工参与决策的机制，使其能够更好地发挥作用。
一个成功的案例是日本的丰田汽车公司，他们通过设立丰田生产方式（TPS）和“丰田方式”来实现员工参与决策，让员工在生产线上发挥主动性和创造性，从而提高了生产效率和产品质量。