在实施系统职业生涯规划法过程中，管理者可能会遇到一些困难和挑战。其中，最常见的问题包括缺乏清晰的目标、不确定未来发展方向、缺乏资源支持、遇到困难时缺乏应对策略等。为了解决这些问题，管理者可以采取以下方法：
设定明确的职业目标：管理者应该深入了解自己的兴趣、优势和价值观，然后设定符合个人愿望和能力的职业目标。这样可以为未来的职业生涯规划提供清晰的方向。
制定详细的行动计划：在确定了职业目标后，管理者需要制定详细的行动计划，包括具体的步骤、时间表和责任人。这样可以帮助管理者有条不紊地实施职业生涯规划。
不断学习和提升：管理者应该不断学习和提升自己的能力，保持与行业发展同步。可以通过参加培训课程、读书学习、参加行业会议等方式来提升自己的专业知识和技能。
寻求导师或指导：管理者可以寻求导师或指导，从他们的经验和智慧中获益。导师可以帮助管理者解决困难、指导职业发展，并提供宝贵的建议和支持。
善于调整和适应：在实施职业生涯规划的过程中，管理者可能会遇到挑战和困难。此时，管理者应该善于调整和适应，灵活应对变化，不断优化自己的规划。
一个案例是，某公司的市场部经理在实施职业生涯规划时，发现自己缺乏销售技能，而销售是公司的核心业务。他通过参加销售培训课程、请销售专家指导、实践销售技巧等方式，逐渐提升了自己的销售能力，最终成功晋升为销售总监。
通过以上方法和案例，管理者可以更好地解决在实施系统职业生涯规划法过程中遇到的困难和挑战，实现个人职业目标和发展。