在设定合理的战略性考核体系的权重分配时，首先需要明确企业的战略目标和发展方向。其次，要根据企业的具体情况和行业特点，确定关键绩效指标。权重分配的原则是要与企业战略目标相一致，同时要考虑各项指标对企业绩效的影响程度。一般来说，可以按照以下步骤进行权重分配：
确定关键绩效指标：根据企业的战略目标确定关键绩效指标，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面。
归类指标：将各项指标按照战略目标的不同层面进行归类，以便更好地理解各项指标之间的关联性。
量化指标重要性：通过问卷调查、专家评估等方法，量化各项指标对企业绩效的重要性，确定各项指标的权重。
设定权重：根据各项指标的重要性和对企业绩效的影响程度，合理分配各项指标的权重，确保权重之和为100%。
定期评估和调整：定期对考核体系的权重分配进行评估，根据企业发展的变化和实际情况进行调整，保持权重分配与企业战略目标的一致性。
举例来说，如果一个零售企业的战略目标是提高客户满意度和市场份额，那么客户满意度和市场份额的指标可能会被赋予较高的权重；而如果另一个制造业企业的战略目标是降低生产成本和提高产品质量，那么生产成本和产品质量的指标可能会被赋予较高的权重。
因此，设定合理的战略性考核体系的权重分配，需要结合企业的战略目标、绩效指标的重要性和影响程度，通过科学的方法确定各项指标的权重，以实现对企业整体绩效的有效评估和管理。