一、权益部工作计划
（一）人事安排：开校第周二周通过权益部部门会议讨论并安排各项事务的相关负责人
（二）干部培养：开校第二周通过部门会议部署安排开展新学期干部的培养
（三）部门建设：从部门会议、部门事务出发
1.部门会议：根据实际情况计划每四周或适宜时间段开展部门会议
2.部门事务：策划内部或外部活动（副主要负责）
（四）其他未尽事宜本学年临时策划
二、大学生公寓自我管理委员会工作计划
（一）人事调动
1.人员调动：开校第二周组织开展相关会议讨论并调动各部门负责人及部门干事
2.部门职能：开校第二周将系统整理自管会各项事物重新分配和完善部门职能
3.事物调动：开校第二周将重新安排特殊事项负责人
4.部门建设：由各部门（副）讨论制作出各部门的部门建设及未来发展方案，通过常委会议审核后执行
（二）自管会管理制度的执行与修订
1.组织管理：新的学年自管会学生干部管理将严格按照《大学生公寓自我管理委员会管理章程》进行管理和试行
2.制度完善：在日常工作与活动中，将通过临时问题发现与指导做好第一次修订版管理制度的完善工作
（三）人才培养方案
1.说明：开校第二周所有工作将暂时按照第一学期的培养方案执行，直到新培养方案在常委会议或常委扩大会议审核通过后方可执行
2.方案策划：由组织部策划，常委会议审核
3.档案建设及管理：由组织部负责开展电子与纸质版档案编辑及管理
（四）组织活动
1.演讲比赛：由宣传部负责组织策划，在第四周举办
2.公寓知识竞赛：由日常事务部组织策划，第五周计划举办
3.篮球赛、羽毛球赛由文体部负责组织策划，第八周、第十二周计划举办
4.其他赛事或活动
二〇一五年十二月二十二日